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《GQ智族 》8月刊 | “全世界都知道我是一个勤奋的人”

《GQ智族 》8月刊 | “全世界都知道我是一个勤奋的人”

男性时尚风格杂志 GQ 8月刊专访舒为

要是以为造作只能出现在设计、居家杂志, 你就大错特错! 男性时尚风格杂志 GQ 在他们8月份出刊的杂志中就专访了造作的CEO兼创始人-舒为。

以下来自GQ八月刊的舒为专访:

舒为:全世界的人都知道我是一个勤奋的人

现在,舒为有一条铁定的原则:不擅长做实事的人坚决不能用。

舒为出生在距离山城重庆有300公里之远的一个军工厂,就像顾长卫的电影《孔雀》里出现的那些锈迹斑斑、生硬的建筑,舒为的成长过程与她最开始出发的地点相似,自成体系的、坚硬的,也远异于普通升学的平常青年,路走得极为坦荡且生猛。

16岁考上北京的大学,19岁成立一家广告公司,22岁遭遇人生第一次破产,24岁抱着一箱子衣服登上去往美国的航班,26岁拿下斯坦福MBA学位,2011年,创立一个极为火热的图片社交软件Civo,被投资人和媒体围着转,2013年遭遇人生的滑铁卢——“不缺钱也不缺人的Civo被我做死了”,2014年开始重新开始第三次创业——造作:中国第一个原创家具直造品牌。

看见舒为真人,你会觉得她完全吻合那过山车一般的过去。


一米七八的高挑身材,即使一身简单的T恤和一条牛仔裤的打扮,舒为给人留下的第一印象还是像被成功和失败滋养得很好的精英形象,她雷厉风行、做事追求效率,说话的语速保持在每分钟300字以上,几乎不会有迟疑和停顿。

舒为把自己的工作分为三类,第一类是跟公司大的架构和战略相关的,比方投资人关系,公司的战略走向,这类属于重要但是不紧急的任务,“所以它需要更多集中在思考和沟通方面”。第二类主要是整个团队的日常管理,比如分配任务以及部署。第三类是从专业领域上出发的,设计师出身的舒为看重公司品牌的建立,也看重公司的设计,产品线上所有跟设计相关的业务,几乎都直接握在她手里。

造作的业务线既包括制造,又包括研发,还有零售,相当于三个公司的任务量。作为CEO,一个chiefing everything的人,“全世界人都知道我很勤奋。”舒为说,“我很少休息,可能这一辈子到现在我就休息了两次。一次休息了一个月,是在斯坦福念书时的背包旅行,另一次Civo那次,跑到西藏的色拉度过了两个月。”

舒为每天早上8点起,凌晨1点睡。日常的工作是按周安排好的。一天当中,需要花费相对长时间的事情大概十来件,像小的、两分钟沟通发生的决策高达四五十件。

大部分时间都花费在产品研发身上。“产品研发就像跑步机一样,与你赛跑的只有你自己。”舒为把公司定义为一个以产品为导向的公司,“我们所有的核心资源、核心优势都在于我们能做出一个好产品。所以如果产品都做不好,其他事情做好也没有意义。”面对大多数问题,舒为看公司别的业务线可能隔着一米,但看产品业务线必须保持在一厘米以内,“我需要树立这个标准给后面的团队。”舒为说。

年轻的时候,舒为有一番宏伟志向,“谁不想成为盖世英雄,谁不想要戏剧化的梦想?”但35岁的舒为现在会告诉你,“它不是戏剧,不戏剧”,并且重复两遍。创业不会像太阳突然照到你的脸上,而是像一记耳光接连一记耳光地把你的脸打肿,“你突然意识到,有可能是不是应该改,改的过程里面你还得一耳光一耳光地接着挨打,一直打到后来学得差不多了。”

20岁的时候,舒为出卖自己的才华,建立起小作坊式的广告公司,雇用的员工更像是学徒,自己的角色更像是老师,而不是领导者。20岁发生那些资金运转不周以及背叛也已经变成很细微的事情,“这件事情太小了,今天看起来就跟小孩子闹脾气一样,小时候别人把你的糖果抢走了,你很不开心会哭,长大之后你就不会哭了。”

提到30岁的改变,舒为觉得自己已经剔除了那些情绪化的东西。“人到了30多岁以后,管理上面的效率提高很大原因是因为把情绪上面的坑,还有思维误判的坑给去掉了。”

舒为的应急高峰期就是30来岁的时候,那时候她还在人人做高管,一天能收600到700封邮件,处理这些邮件通常只需要1小时,那个时候,舒为认为自己的效率已经很高了。现在,她有了完全不一样的做派,“现在我一天收邮件可能不超过20封,为什么?因为我把决定都在线下做了,我减少了所有人做文书、写邮件、做PPT、做Word文档这种东西的时间。”舒为认为那些包装过度的工作文档是一种假动作。

在选人方面,舒为有两个标准,第一要是聪明人,第二肯定是好人。早些时候,她更喜好去选那些有漂亮经历的人,也出现过一些擅长做表面文章的人,现在舒为有一条铁定的原则:不擅长做实事的人坚决不能用。

创业是一件耗费体力的事,为了让自己保持良好的抗压能力,舒为常规性运动已经坚持了10年。每个星期运动三四次,爬山、踢球、练瑜伽等,一种运动保持一年左右,两年一定会换一次。“创业的人工作量更大,人是很容易垮的。”

相对于今天一开始拿着VC的钱创业的年轻人,不是富二代、曾白手起家的舒为对于创业者最重要的品质有一个很坚定的回答。

“坚忍。坚忍包括坚持,坚忍包括痛感迟钝,坚忍包括不放弃所有戏剧的梦想。”

现实派的舒为还是有理想化的一面的。

编辑:邹文, 摄影:郭航, 编辑助理:常震宇, 采访、撰文:罗四十

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